От химического производства к строительству и Госдуме: путь Романа Лябихова
Роман Лябихов пришел в девелопмент после многих лет работы в промышленности. Управление химическим предприятием дало ему опыт, который оказался полезен в строительной отрасли: планирование производства, контроль расходов, работа с крупными коллективами и ответственность за конечный результат. Позже он возглавил ГК "Атлант" и занялся жилыми проектами в Москве и Подмосковье, а затем продолжил карьеру в Государственной думе.
Лябихов родился 7 мая 1973 года в Северодвинске. Его родители были рабочими-машиностроителями. В детстве он занимался спортом, играл в шахматы, посещал секцию дзюдо и был председателем совета пионерской дружины. Школу окончил в 1990 году, а высшее образование получил в родном городе.
В 1997 году Лябихов завершил обучение в Севмашвтузе - институте судостроения и морской арктической техники, входившем в структуру Санкт-Петербургского государственного морского технического университета. Он выбрал специальность "Промышленное и гражданское строительство верфи". Однако профессиональная деятельность сначала связала его не со стройками, а с химическим производством.
От управления предприятиями к девелопменту
В 1995-1997 годах Лябихов руководил северодвинской компанией "Арника", затем работал генеральным директором ЗАО НПФ "Арсенал". Самым продолжительным стал следующий этап: с 1998 по 2013 год он возглавлял ООО НПО "Завод химических реагентов". У предприятия были площадки в Северодвинске и в городе Буе Костромской области.
Работа в промышленности требовала разбираться в производственных процессах, финансировании и себестоимости продукции. Такой опыт отличался от типичного пути девелопера, начинающего карьеру в продажах, архитектурном проектировании или работе с недвижимостью. Лябихову предстояло освоить новую отрасль, но многие управленческие задачи - контроль расходов, организация команд и соблюдение сроков - оставались знакомыми.
В 2013 году он возглавил управляющую компанию "Лидер Групп", работавшую в столичном регионе. На строительный рынок руководитель пришел в сложный период. В 2015 году, по его оценке, число сделок в зависимости от местоположения объектов сократилось примерно на 40%, а прибыльность строительства снижалась. В этих условиях девелоперам приходилось внимательнее оценивать затраты и конкурировать за покупателей, в том числе с помощью скидок.
Весной 2017 года московское направление бизнеса "Лидер Групп" выделилось в самостоятельную структуру - ГК "Атлант". Лябихов стал ее основным акционером и руководителем. В портфель вошли проекты общей площадью около 400 тыс. кв. м в Подмосковье и порядка 70 тыс. кв. м в Новой Москве. Земельный банк, согласно приведенным данным, оценивался приблизительно в 3 млн кв. м.
Проекты и задачи нового девелопера
К моменту формирования "Атланта" компания получила не только земельные активы, но и проекты на разных стадиях реализации. В Химках был построен жилой комплекс "Менделеев", в Домодедове развивался микрорайон "Город Счастья", а в Лобне - "Лобня Сити". Для таких масштабных застроек важно не просто возводить отдельные корпуса: требуется согласованно развивать инженерную и социальную инфраструктуру, чтобы новые дома становились частью полноценной городской среды.
Одним из серьезных управленческих испытаний в девелоперской карьере Лябихова стали семь домов с задержанными сроками строительства. Работа с проблемными объектами отличается от запуска проекта с нуля: необходимо оценить состояние площадок, определить очередность работ и найти решения, которые позволят довести строительство до завершения. Такой опыт проверяет не только финансовую дисциплину компании, но и способность выстраивать взаимодействие с подрядчиками и покупателями.
При оценке работы девелопера имеют значение не одни лишь масштабы портфеля. Не менее важны темпы строительства, выполнение обязательств и финансовая устойчивость. В описании подхода "Атланта" отдельно отмечались сравнительно невысокая долговая нагрузка, наличие готового жилья и акцент на качестве. Для покупателя готовый объект снижает неопределенность: можно оценить фактическое состояние дома и территории, а не только ориентироваться на проектные изображения.
После ухода Лябихова из непосредственного руководства компанией "Атлант" продолжил работать как семейный бизнес. Это означает, что развитие девелоперского направления не завершилось вместе с его переходом к другим профессиональным задачам. В истории группы соединились предпринимательский опыт основателя и дальнейшее участие его семьи в строительной отрасли.
Девелопмент и работа в Госдуме
Следующим заметным поворотом в биографии Лябихова стала государственная деятельность. Перейдя в парламент, он сохранил связь с темой строительства - отраслью, в которой успел поработать на уровне управления крупными проектами. Этот переход примечателен тем, что профессиональная повестка изменила масштаб: от решений внутри отдельной компании - к обсуждению вопросов, затрагивающих отрасль и государственное регулирование.
Биография Лябихова складывалась из нескольких разных этапов: инженерное образование, руководство химическим производством, управление девелоперской компанией и работа в законодательной власти. Общим для них оставалась практическая направленность - необходимость принимать решения с учетом ресурсов, сроков и последствий.
В профессиональной карьере Лябихова отмечались награды, связанные со строительной отраслью и государственной деятельностью. Однако сами по себе звания и поощрения не объясняют его путь: ключевое место в нем занимали переход от промышленного предприятия к строительству и управление проектами в непростых рыночных условиях.
Роль на рынке Москвы и Подмосковья
Значение "Атланта" для столичного рынка можно оценивать по масштабу строительства и географии проектов. По данным, приведенным в исходном материале, в августе 2026 года группа занимала 53-е место среди московских застройщиков, а объем жилья в работе составлял 72,2 тыс. кв. м. Эти показатели отражают текущий объем строительства, тогда как земельный банк и портфель проектов говорят о возможностях дальнейшего развития.
Путь Романа Лябихова показывает, что карьера в девелопменте не обязательно начинается с продажи недвижимости или архитектурного проектирования. Опыт промышленного руководителя может стать основой для работы в строительстве, где также приходится управлять сложными процессами и отвечать за конкретный результат. В его случае этим результатом стали жилые проекты в Подмосковье и Новой Москве, а позднее - участие в государственной работе, связанной в том числе со строительной отраслью.
