Начинал тренером по водному поло, а стал одним из главных девелоперов Крыма: история Евгения Кабанова
Евгений Кабанов - пример предпринимателя, чья карьера развивалась далеко не по классическому сценарию. Он начинал с работы в детском спорте, в 23 года возглавил строительную компанию, затем занял пост вице-премьера Крыма, а после возвращения в бизнес сосредоточился на масштабировании девелоперской группы. Сегодня "ИнтерСтрой" сохраняет лидирующие позиции в Севастополе и Крыму, одновременно расширяя присутствие в других регионах России.
Экономист, строитель и тренер по водному поло
Евгений Константинович Кабанов родился 14 ноября 1982 года в Севастополе. Первое высшее образование он получил в Севастопольском национальном техническом университете, который окончил в 2004 году по специальности "Экономика". Позже предприниматель освоил второе направление - промышленное и гражданское строительство в Инженерно-строительной академии Одессы.
Профессиональный путь Кабанова начался не в девелопменте. Некоторое время он работал тренером-преподавателем по водному поло в специализированной детско-юношеской школе олимпийского резерва Севастополя. Спортивный опыт впоследствии стал важной частью его общественной деятельности, однако уже через несколько лет он полностью переключился на управление строительным бизнесом.
В декабре 2005 года Кабанов возглавил ООО "Интерстройсервис". На протяжении нескольких лет компания занималась жилищным строительством, выступая заказчиком и генеральным подрядчиком объектов в Севастополе. В мае 2014 года предприниматель оставил должность, а затем стал генеральным директором группы "ИнтерСтрой", история которой ведет отсчет с 2004 года.
От локального застройщика к федеральному игроку
При Кабанове "ИнтерСтрой" постепенно перерос формат региональной строительной компании. Группа начала развивать проекты не только в Севастополе и Республике Крым, но и в Сочи, Мурманске и Калининграде.
По данным на август 2026 года, в федеральном рейтинге по объему текущего строительства "ИнтерСтрой" занимает 46-е место. В работе у компании находится 310 579 кв. м жилья: это 50 домов, рассчитанных на 6 711 квартир. На долю группы приходится примерно 0,26% всего текущего жилищного строительства в России.
На домашнем рынке показатели компании еще заметнее. В Севастополе "ИнтерСтрой" занимает первое место по объему текущего строительства - около 60,5 тыс. кв. м. В Крыму девелопер находится на второй позиции, реализуя проекты общей площадью около 235 тыс. кв. м. Его доля оценивается примерно в 10,36%.
Таким образом, компания одновременно остается одним из крупнейших застройщиков полуострова и выходит на федеральный уровень. Для регионального бизнеса это означает переход к более сложной модели управления: с диверсификацией территорий, увеличением объемов и развитием проектов разных форматов.
Как менялась стратегия компании
На первом этапе "ИнтерСтрой" специализировался преимущественно на строительстве отдельных жилых домов и стандартных жилых комплексов. Со временем в портфеле появились проекты комплексного освоения территорий, где жилье дополняется социальной, спортивной и коммерческой инфраструктурой.
Один из таких примеров - авторский городок "Листория" в селе Ана-Юрт Симферопольского района. Концепция предусматривала создание нескольких жилых корпусов, а также объектов, необходимых для повседневной жизни: школы, детского сада, спортивной и торговой инфраструктуры.
Другим заметным проектом стал "Доброгород" в Севастополе. Соглашение о его реализации Евгений Кабанов подписал с губернатором города Дмитрием Овсянниковым на Ялтинском международном экономическом форуме в 2017 году. На территории бывшей автобазы на улице Токарева планировалось построить около 100 тыс. кв. м жилья - порядка 1,9 тыс. квартир.
В Алуште группа выиграла конкурс на участие в государственной программе "Жилье для российской семьи". Этот проект стал еще одним подтверждением того, что компания стремилась работать не только в коммерческом сегменте, но и в программах, связанных с повышением доступности жилья.
Период государственной службы
В биографии Кабанова был этап, когда бизнес уступил место государственной работе. В 2018 году он приостановил активную предпринимательскую деятельность и вошел в состав правительства Крыма, заняв должность вице-премьера.
Работа в органах власти позволила ему получить опыт управления крупными региональными процессами, взаимодействия с федеральными структурами и реализации государственных программ. Для девелопера такой опыт особенно важен: строительство крупных жилых районов напрямую связано с транспортом, социальной инфраструктурой, земельной политикой и бюджетным планированием.
До этого, в 2017-2018 годах, Кабанов руководил ООО "ДоброГород". После ухода из государственной службы он вернулся к бизнесу. 28 февраля 2025 года его имя вновь появилось в Едином государственном реестре юридических лиц в качестве руководителя компании.
Новые территории и форматы
Расширение географии стало одним из главных направлений развития "ИнтерСтроя". Выход за пределы Крыма позволяет компании снизить зависимость от одного рынка, распределить риски и использовать накопленную экспертизу в других регионах.
При этом работа в новых локациях требует учета местной специфики. В Сочи важны ограничения по рельефу и высокая стоимость земли, в Мурманске - климатические условия и сложная логистика, в Калининграде - особенности регионального спроса и градостроительной политики. Поэтому федеральное развитие для девелопера - это не простое копирование уже реализованных проектов, а адаптация бизнес-модели под конкретную территорию.
Еще одна тенденция - переход от строительства отдельных домов к созданию полноценной городской среды. Покупателю сегодня важны не только площадь квартиры и цена квадратного метра, но и наличие школ, детских садов, магазинов, парковок, общественных пространств и удобной транспортной доступности.
Социальная ответственность и детский спорт
Спортивное прошлое Кабанова продолжает отражаться в его общественных инициативах. Водное поло, с которого началась его профессиональная биография, стало частью более широкой повестки, связанной с поддержкой детского спорта и здорового образа жизни.
Для девелоперских компаний социальные проекты также имеют практическое значение. Строительство спортивных объектов, участие в благотворительных программах и поддержка образовательных учреждений помогают формировать устойчивые связи с регионами присутствия. Особенно заметна такая работа в небольших городах, где бизнес часто становится одним из ключевых партнеров социальных учреждений.
Важное направление - создание инфраструктуры одновременно с жилыми кварталами. Если школа, детский сад или спортивный объект появляются вместе с новым районом, это снижает нагрузку на существующую городскую сеть и делает проект более привлекательным для семей.
Публичность и политический опыт
Кабанов периодически участвует в деловых форумах и обсуждении вопросов регионального развития. Его публичная активность связана прежде всего с инвестициями, строительством, развитием городской инфраструктуры и привлечением капитала в Крым.
Опыт работы в правительстве сделал его заметной фигурой не только в предпринимательской среде. При этом основное внимание в его публичных выступлениях уделяется не личной карьере, а перспективам отрасли: темпам строительства, взаимодействию бизнеса и государства, развитию территорий и созданию комфортной городской среды.
Бизнес за пределами "ИнтерСтроя"
Основным активом, связанным с именем Кабанова, остается группа "ИнтерСтрой". Однако в разные годы предприниматель также был связан с другими структурами, включая "Интерстройсервис" и "ДоброГород". Эти компании отражают разные этапы его карьеры - от управления строительными подрядчиками до развития комплексных проектов.
Такое распределение ролей характерно для крупных девелоперских групп. Отдельные юридические лица могут отвечать за проектирование, строительство, привлечение финансирования, управление объектами или взаимодействие с государственными программами. В результате бренд группы становится шире, чем одна компания в реестре.
Личная жизнь и доходы
Личная жизнь Евгения Кабанова остается в стороне от его деловой публичности. В открытом информационном поле основное внимание уделяется его профессиональной биографии, строительным проектам, государственной службе и общественной деятельности.
Сведения о доходах предпринимателя в период работы на государственных должностях публиковались в рамках требований законодательства о декларировании. Эти данные относятся к конкретному периоду государственной службы и не позволяют напрямую оценивать текущие финансовые показатели бизнеса.
История Кабанова показывает, как сочетание экономического образования, строительной специализации, раннего управленческого опыта и государственного опыта может привести к созданию крупной девелоперской группы. Начав с тренерской работы в детском спорте, он прошел путь до руководителя компании, которая сегодня реализует проекты на полуострове и в других регионах России.
